方差分析法是六西格玛管理培训突破模式中分析和改善阶段的最重要工具之一，也是六西格玛管理法的基石之一。分析法是用来比较多个样本均值的方法。下面张驰咨询对方差分析法做详细讨论。一、方差分析法在六西格玛管理培训突破模式各阶段的作用。1、六西格玛突破模式及方差分析的作用六西格玛突破策略鉴别：测量、分析优化：改善、控制方差分的作用：确定因变量Y的变差来源验证假定原因的真实性确认回归方程的可信度确认那些因素影响DOE结果确认回归方程的可信度在六西格玛分析和改善阶段，方差分析可以起到从所有因素中鉴别出“关键的少数因素”的作用。这是六西格玛分析阶段的首要任务，也是实施改善的基础。2、什么是方差分析方差分析是一种用来确定因变量y与单个或多个自变量x's，之间统计显著性的方法，它可以根据其来源将一组数据的变差分解到不同的变差来源中，从而发现变差的重要程度，即变差是由偶然原因引起的还是因特殊原因引起的，可根据方差分析结果很容易筛选出关键少数的x's。二、六西格玛管理之方差分析的种类根据方差分析对象的因素数（即自变量X的数量)和因素的水平设置状况，方差分析可分为以下几类:1、单因素方差分析单因素方差分析适用于单因素有两个以上水平时，确定因素的各水平对因变量y的变差的影响。2、双因素方差分析适用于两个因素和两个以上水平时确定每个因素对因变量y的变差的影响。3、多因素方差分析，分平衡数据和非平衡数据两种①平衡方差分析适用于多个因素。每个因素有两个以上水平，各因素水平数相同时确定每个因素对因变量y的变差的影响。②非平衡方差分析适用于多个因素，每个因素有两个以上水平，但各因素水平数不同时确定每个因素对因变量y的变差的影响。三、因素和水平1、因素:因素即自变量X，方差分析时一般称为因素2、水平:即因素的设置值在焊接过程中，因变量y为焊点合格率，因素x's，分别为烙铁温度和焊接时间。烙铁温度的水平设且为340℃和380℃；焊接时间的水平设置分别为3S和5S。六西格玛管理培训：http://www.6sigmambb.cn六西格玛黑带培训、六西格玛绿带培训公开课张驰咨询每月固定开班，！张驰咨询16年来专注向全国各地的各行各业提供精益六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）1.精益六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。2.张驰精益六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。辅助企业运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。来源：张驰咨询；关注微信公众号：TRYTOFAIR（了解更多）